Gudanarwa mai daidaitawa
Gudanar da maimaitawa, wanda aka fi sani da Gudanar da albarkatun daidaitawa ko kimantawa da Gudanarwa mai daidaitawa, tsari ne na yanke shawara mai ƙarfi a fuskar rashin tabbas, tare da manufar rage rashin tabbas a tsawon lokaci ta hanyar sa ido kan tsarin. Ta wannan hanyar, yanke shawara a lokaci guda yana saduwa da manufofin gudanar da albarkatu ɗaya ko fiye kuma, ko dai a hankali ko a hankali, yana tara bayanan da ake buƙata don inganta gudanarwa ta gaba. Gudanar da daidaitawa kayan aiki ne wanda ya kamata a yi amfani da shi ba kawai don canza tsarin ba, har ma don koyo game da tsarin. Saboda gudanarwar daidaitawa ta dogara ne akan tsarin ilmantarwa, yana inganta sakamakon gudanarwa na dogon lokaci. Kalubale a yin amfani da tsarin gudanarwa na daidaitawa ya ta'allaka ne a gano daidaitattun daidaito tsakanin samun ilimi don inganta gudanarwa a nan gaba da cimma mafi kyawun sakamako na gajeren lokaci bisa ga ilimin yanzu. An yi amfani da wannan hanyar kwanan nan wajen aiwatar da shirye-shiryen ci gaban kasa da kasa.
Manufofin
[gyara sashe | gyara masomin]Akwai matakai da yawa na kimiyya da zamantakewa waɗanda ke da mahimmanci na gudanarwa mai daidaitawa, gami da:
- Gudanarwa tana da alaƙa da ma'auni na lokaci da na sarari
- Gudanarwa tana mai da hankali kan ikon kididdiga da sarrafawa
- Amfani da samfuran kwamfuta don gina kira da kuma yarjejeniyar muhalli
- Amfani da yarjejeniyar muhalli don kimanta hanyoyin dabarun
- Sadarwa na madadin zuwa fagen siyasa don tattaunawar zabin
Samun waɗannan manufofi yana buƙatar tsarin gudanarwa mai buɗewa wanda ke neman haɗawa da Masu ruwa da tsaki na baya, na yanzu da na gaba. Gudanarwa mai daidaitawa yana buƙatar aƙalla kula da buɗewar siyasa, amma yawanci yana da niyyar ƙirƙirar shi. Saboda haka, gudanarwa mai daidaitawa dole ne ya zama tsarin kimiyya da zamantakewa. Dole ne ya mai da hankali kan ci gaban sabbin cibiyoyin da dabarun ma'aikata a cikin daidaituwa tare da ra'ayi na kimiyya da tsarin gwaji (resilience.org).
Gudanar da daidaitawa na iya ci gaba a matsayin ko dai sarrafawa mai daidaitawa ko mai aiki, dangane da yadda ilmantarwa ke faruwa. Gudanar da daidaitawa mai mahimmanci yana ilmantarwa kawai idan ya inganta sakamakon yanke shawara (watau ba tare da izini ba), kamar yadda aka auna ta hanyar aikin amfani da aka ƙayyade. Sabanin haka, gudanar da daidaitawa mai aiki a bayyane ya haɗa da ilmantarwa a matsayin wani ɓangare na aikin manufa, sabili da haka, yanke shawara waɗanda ke inganta ilmantarwa suna da daraja fiye da waɗanda ba su da. A lokuta biyu, yayin da ake samun sabon ilmi, ana sabunta samfuran kuma ana samun dabarun gudanarwa mafi kyau daidai da haka. Don haka, yayin da ilmantarwa ke faruwa a lokuta biyu, ana bi da shi daban. Sau da yawa, samun manufofi masu daidaitawa da aiki yana da matukar wahala, wanda ke hana a yi amfani da shi.[1]
Tarihi
[gyara sashe | gyara masomin]Amfani da dabarun gudanarwa na daidaitawa za a iya ganowa ga mutane daga wayewar gargajiya. Misali, mutanen Yap na Micronesia suna amfani da dabarun gudanarwa na daidaitawa don ci gaba da Yawan jama'a a fuskar karancin albarkatu na dubban shekaru (Falanruw 1984). Ta hanyar amfani da waɗannan dabarun, mutanen Yap sun canza mahallinsu suna ƙirƙirar, alal misali, ramukan mangrove na bakin teku da ciyawa don tallafawa kamun kifi da itace mai tsayayya da ƙwayoyin cuta (Stankey da Shinder 1997).
Asalin manufar gudanarwa mai daidaitawa za a iya gano shi zuwa ra'ayoyin gudanarwa na kimiyya wanda Frederick Taylor ya fara a farkon shekarun 1900 (Haber 1964). Duk da yake kalmar "management mai dacewa" ta samo asali ne a cikin bita na kula da albarkatun halitta ta hanyar masu yanke shawara, manajoji da masana kimiyya da ke mai da hankali kan gina samfuran kwaikwayon don gano mahimman zato da rashin tabbas (Bormann et al. 1999)
Manazarta
[gyara sashe | gyara masomin]- ↑ Carey, Gemma; Crammond, Brad; Malbon, Eleanor; Carey, Nic (2015-09-18). "Adaptive Policies for Reducing Inequalities in the Social Determinants of Health". International Journal of Health Policy and Management. 4 (11): 763–767. doi:10.15171/ijhpm.2015.170. ISSN 2322-5939. PMC 4629702. PMID 26673337.